「裏切られてもいいから、この社会には良心があることを信じる。どうせだれも分かってくれないという態度はファンドレイザーとして最低」
大西 健丞（ピース ウィンズ・ジャパン）
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プラットフォーム型レボリューション ～ゼロから年100億円規模のNPOを育てた経験を語る～ 〈FRJ2017〉
NPO・地域づくりのための実践評価入門 ～社会的インパクト評価のなぜ・なに・どうやって～ 〈FRJ2017〉
「分析してマイナスの結果が出たからやめるということではなく、次のアクションに活かしていった」
加藤 剛（トヨタ財団 国内助成グループ）
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Collective Impact − Collective Fundraising 〈FRJ2017〉
「ソーシャルセクターはこれまでスモール・イズ・ビューティフルに縛られすぎた。でも、ノット・オールウェイズ（いつも正しいとは限らない）ということを頭においておきたい。」
鵜尾雅隆（日本ファンドレイジング協会）
深尾昌峰（京都地域創造基金）
大西健丞（ピース ウィンズ・ジャパン）
井上英之（INNO-Lab International）
白石智哉（ソーシャル・インベストメント・パートナーズ）
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社会課題を自分ゴト化させる仕掛け〜ここまでやるか、「知らない」課題を伝える方法 〈FRJ2015〉
「したがって、いま興味が無い人へも、メッセージを届ける必要がある。」
吉山昌（難民支援協会）
100億円を目指すチャネル多様化とメジャーギフトへの取組〜持続的成長を実現する国境なき医師団のファンドレイジング 〈FRJ2015〉
「アプローチと深耕を繰り返す。 いいタイミングを見て寄付依頼へ。いきなりはダメ」
吉田幸治（国境なき医師団）
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